第2100章 开放平台
回到王君宇的办公室,喝了一口他泡的茶,李睿皱起眉头。
捧着杯子看了几秒钟,李睿试探着问:“这是我的大红袍?”
王君宇一惊:“老板你喝出来了!”
李睿恼道:“我的大红袍,怎么跑你这儿了!”
王君宇嘿嘿笑道:“前阵子我说没好茶,陈总从你办公室拿给我的。”
一听说是陈青莲拿的,李睿就没脾气了。
自家女人,送点东西给下属怎么了,妥妥的贤内助!
不过这大红袍是上次去燕州的时候,矿业协会的田会长给的,极品好东西……被王君宇泡在大茶缸子里喝掉,暴殄天物啊!
报复性的狠狠灌了一大口茶,李睿才道:“公众号上线并不意味着征程的结束,接下来瑞信还会面临非常大的挑战,我们需要把瑞信从一个成功的产品,演变成一个成功的平台,所以你一定不能松懈。团队休息之后,马上进入下一个开发阶段。”
王君宇点头道:“老板放心吧,大家现在干劲儿都挺高。”
李睿道:“成为平台,意味着瑞信要开始商业化了,我之前说的三层架构体系,你应该还记得吧。”
王君宇道:“当然记得。瑞信的社交平台是商业化的最底层,用来聚集海量用户,这是用来商业化的养分。第二层是开放公众平台,连接所有的主体,这是商业化的土壤。第三层是业务,包括游戏、支付、广告、电商、企业和硬件等等,这是商业化的收成。”
李睿道:“你记得挺清楚啊。”
王君宇嘿嘿笑道:“老板的话我全都记得呢。我打算等以后老了,编写一本你的语录,让全世界都看一看瑞信成长过程中你的那些真知灼见!”
“行了,这个马屁有点过了。”李睿赶紧摆手。
尽管制止了王君宇拍马屁的行为,李睿其实还是有点沾沾自喜的。
瑞信的整体商业化框架非常的清晰,甚至于五福计划就是基于这个框架进行的一场尝试,结果也是非常的喜人。
框架逻辑很简单,并不难于理解,但框架人人都会提,关键在于执行力。
前世企鹅为什么能够把开放大平台做好而阿狸做不好?
因为企鹅从上到下都非常务实,永远都以产品需求为导向,从来都是以简单的逻辑推动执行,目标极为明确,执行力超强。
而阿狸因为创始人的性格特点,走的是务虚路线,经常会搞一些以上层观点为导向的玄之又玄的理论,有些项目甚至连具体目标都不明确,哪来的执行力?
之前李睿也曾经提过一些战略上的宏观需求,那时的星瑞还太弱小,需要给下属们树立一个远大的目标。
而现在,星瑞要的不再是宏观战略,而是战略下具体的战术,和一场场战斗的执行能力。
李睿要做的是通过满足用户真正的需求,走好商业化这条路,而不是用各种理论去给用户制造需求。
历史证明,所有想要教人民做事的人,最后都死的挺惨。
v信匆匆忙忙搞出来的朋友圈,反而证明了瑞信目前走的这条路是正确的,那就继续往前走吧。
瑞信坚持注重用户隐私,也就注定不能像v博像脸书一样,有一个打广告的公共空间。
可能未来会在朋友圈进行广告推送,但肯定不是现在。
现在最重要的是为用户提供一个舒适的,安全的,没有干扰的,不担心隐私暴露的,可以信赖的社交环境。
这就要求瑞信既不能做过度的推广活动,也不能诱导分享,信息流要非常清晰,还要突出好友属性。
既要提供类似的环境,又要达成商业化的目的,看起来是完全相反的两条路,但公众号恰好能将两条路给连接起来。
公众号是瑞信做开放平台的第一步,也是商业化的第一步。
想开放,首先要对外释放出一个信号,那就是“瑞信是公众的平台,而不是星瑞的平台”。
这是一种态度,也是吸引商家和内容提供者们入驻的第一步。
正如一个商场开张想要寻求商户入住,不能说这是我的地盘你们谁想在我的地盘赚钱就都得听我的,而是要告诉商户们,我只是个提供服务的,我会尽量提供各种便利,欢迎大家一起来赚钱。
这就要求瑞信一边要去满足c端用户们的期待,一边还要满足b端商家的要求。
c端使用瑞信,期待看到的是自己关注的信息和好友的消息,而不是系统推荐的“警惕这几种毁掉身体的行为”、“小鲜肉新戏上映”、“某领导对某事做出重要指示”……之类不痛不痒毫不相关的消息。
b端要的是垂直领域的目标用户,而不是v博上那种泛滥的僵尸粉。
公众号的出现,一下子满足了b和c两端的要求,它的规则是需要c端主动关注公众号,才会接到b端推送信息,这意味着很多。
第一,c端主动订阅,证明感兴趣,既保证了c端可以得到感兴趣的消息推送,也保证了b端推送的信息抵达感兴趣的人群。
第二,公众号内容垂直,比如专注体育新闻的,比如专注故事内容的,比如母婴经验分享的,垂直的内容领域更容易针对目标人群提供相迎的信息服务。
最关键的是,公众号被设计为一个消息系统,这就让公众号直接和完美的融入瑞信原来的系统里,减少了用户使用成本,也增加了无限的可能性。
公众号的最初,可能只是信息分享途径,但李睿相信,随着瑞信提供各种各样的功能,会变成连接一切的入口。
饭要一口一口的吃,路要一步一步的走,李睿为公众号的蜕变和进步准备了一系列的计划,这个时间可能要跨越两年甚至更久。
他不急,也告诉瑞信团队不要急。
瑞信是可以做一辈子的事业,不需要抱着一万年太久只争朝夕的想法去大干快上,而是要精雕细琢,慢慢打磨,把它当作一件艺术品那样去看待。
李睿离开王君宇办公室之前,留给他一句话:“瑞信不要以提升收入为目标,不要有业绩压力。你们只要不断的学习和探索,夯实基础,把自己打磨成最优秀的团队,剩下的交给我!”
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捧着杯子看了几秒钟,李睿试探着问:“这是我的大红袍?”
王君宇一惊:“老板你喝出来了!”
李睿恼道:“我的大红袍,怎么跑你这儿了!”
王君宇嘿嘿笑道:“前阵子我说没好茶,陈总从你办公室拿给我的。”
一听说是陈青莲拿的,李睿就没脾气了。
自家女人,送点东西给下属怎么了,妥妥的贤内助!
不过这大红袍是上次去燕州的时候,矿业协会的田会长给的,极品好东西……被王君宇泡在大茶缸子里喝掉,暴殄天物啊!
报复性的狠狠灌了一大口茶,李睿才道:“公众号上线并不意味着征程的结束,接下来瑞信还会面临非常大的挑战,我们需要把瑞信从一个成功的产品,演变成一个成功的平台,所以你一定不能松懈。团队休息之后,马上进入下一个开发阶段。”
王君宇点头道:“老板放心吧,大家现在干劲儿都挺高。”
李睿道:“成为平台,意味着瑞信要开始商业化了,我之前说的三层架构体系,你应该还记得吧。”
王君宇道:“当然记得。瑞信的社交平台是商业化的最底层,用来聚集海量用户,这是用来商业化的养分。第二层是开放公众平台,连接所有的主体,这是商业化的土壤。第三层是业务,包括游戏、支付、广告、电商、企业和硬件等等,这是商业化的收成。”
李睿道:“你记得挺清楚啊。”
王君宇嘿嘿笑道:“老板的话我全都记得呢。我打算等以后老了,编写一本你的语录,让全世界都看一看瑞信成长过程中你的那些真知灼见!”
“行了,这个马屁有点过了。”李睿赶紧摆手。
尽管制止了王君宇拍马屁的行为,李睿其实还是有点沾沾自喜的。
瑞信的整体商业化框架非常的清晰,甚至于五福计划就是基于这个框架进行的一场尝试,结果也是非常的喜人。
框架逻辑很简单,并不难于理解,但框架人人都会提,关键在于执行力。
前世企鹅为什么能够把开放大平台做好而阿狸做不好?
因为企鹅从上到下都非常务实,永远都以产品需求为导向,从来都是以简单的逻辑推动执行,目标极为明确,执行力超强。
而阿狸因为创始人的性格特点,走的是务虚路线,经常会搞一些以上层观点为导向的玄之又玄的理论,有些项目甚至连具体目标都不明确,哪来的执行力?
之前李睿也曾经提过一些战略上的宏观需求,那时的星瑞还太弱小,需要给下属们树立一个远大的目标。
而现在,星瑞要的不再是宏观战略,而是战略下具体的战术,和一场场战斗的执行能力。
李睿要做的是通过满足用户真正的需求,走好商业化这条路,而不是用各种理论去给用户制造需求。
历史证明,所有想要教人民做事的人,最后都死的挺惨。
v信匆匆忙忙搞出来的朋友圈,反而证明了瑞信目前走的这条路是正确的,那就继续往前走吧。
瑞信坚持注重用户隐私,也就注定不能像v博像脸书一样,有一个打广告的公共空间。
可能未来会在朋友圈进行广告推送,但肯定不是现在。
现在最重要的是为用户提供一个舒适的,安全的,没有干扰的,不担心隐私暴露的,可以信赖的社交环境。
这就要求瑞信既不能做过度的推广活动,也不能诱导分享,信息流要非常清晰,还要突出好友属性。
既要提供类似的环境,又要达成商业化的目的,看起来是完全相反的两条路,但公众号恰好能将两条路给连接起来。
公众号是瑞信做开放平台的第一步,也是商业化的第一步。
想开放,首先要对外释放出一个信号,那就是“瑞信是公众的平台,而不是星瑞的平台”。
这是一种态度,也是吸引商家和内容提供者们入驻的第一步。
正如一个商场开张想要寻求商户入住,不能说这是我的地盘你们谁想在我的地盘赚钱就都得听我的,而是要告诉商户们,我只是个提供服务的,我会尽量提供各种便利,欢迎大家一起来赚钱。
这就要求瑞信一边要去满足c端用户们的期待,一边还要满足b端商家的要求。
c端使用瑞信,期待看到的是自己关注的信息和好友的消息,而不是系统推荐的“警惕这几种毁掉身体的行为”、“小鲜肉新戏上映”、“某领导对某事做出重要指示”……之类不痛不痒毫不相关的消息。
b端要的是垂直领域的目标用户,而不是v博上那种泛滥的僵尸粉。
公众号的出现,一下子满足了b和c两端的要求,它的规则是需要c端主动关注公众号,才会接到b端推送信息,这意味着很多。
第一,c端主动订阅,证明感兴趣,既保证了c端可以得到感兴趣的消息推送,也保证了b端推送的信息抵达感兴趣的人群。
第二,公众号内容垂直,比如专注体育新闻的,比如专注故事内容的,比如母婴经验分享的,垂直的内容领域更容易针对目标人群提供相迎的信息服务。
最关键的是,公众号被设计为一个消息系统,这就让公众号直接和完美的融入瑞信原来的系统里,减少了用户使用成本,也增加了无限的可能性。
公众号的最初,可能只是信息分享途径,但李睿相信,随着瑞信提供各种各样的功能,会变成连接一切的入口。
饭要一口一口的吃,路要一步一步的走,李睿为公众号的蜕变和进步准备了一系列的计划,这个时间可能要跨越两年甚至更久。
他不急,也告诉瑞信团队不要急。
瑞信是可以做一辈子的事业,不需要抱着一万年太久只争朝夕的想法去大干快上,而是要精雕细琢,慢慢打磨,把它当作一件艺术品那样去看待。
李睿离开王君宇办公室之前,留给他一句话:“瑞信不要以提升收入为目标,不要有业绩压力。你们只要不断的学习和探索,夯实基础,把自己打磨成最优秀的团队,剩下的交给我!”
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