第0339章 破产巨头
李睿并不知道叶冰凌和陈青莲的针锋相对,他正用whatsapp和俞娜交流着。
镁国时间已经很晚了,俞娜却十分的兴奋。
:……第三家汉斯默矿业公司是我觉得最适合的,只需要承担200万镁元的债务,再发放70名工人的遣散费用,以及支付一座废弃煤矿的环保处理费用,总计大概420万镁元就可以全部搞定。
:这个看起来还不错。
:汉斯默有几个优势。第一它的矿业经营许可证和采矿许可证还有三十年期限;第二它拥有海外矿产投资许可;第三当地议员正为了这家公司的破产焦头烂额,如果你收购的话等于给议员解决了一个大麻烦,他愿意在其他方面做出一些帮助。
:你越来越有镁国人的行事风格了。
:?
:没什么……还有其他要补充的吗?
:没有了。刚刚说的三家公司,你先做个参考吧,如果不满意的话,我继续寻找。镁国这边有专门的破产善后公司,他们手里有各种各样的公司资源,连百视达都有!
百视达?
铧国人对这个名字不太了解,可对于镁国人来说,却是家喻户晓。
百视达是一家成立于1985年,跨越了录像带、影碟和互联网三个时代,最受美国人熟悉和喜爱的影音租赁连锁店!
曾几何时,周五的晚上去百视达店里选两部喜欢的电影,回去窝在沙发上,一边吃爆米花一边喝可乐一边看电影,曾经是无数镁国人最热爱的生活方式。
百视达在2004年达到巅峰,拥有6万名员工和9000多家连锁店,业务扩展到全世界四十几个国家,是全球第一大影音租赁连锁店。
随着网络视频的爆发,奈飞等竞争对手崛起,百视达的业务不断萎缩,陷入连年亏损,今年终于陷入破产,宣布了一个时代的落幕。
百视达的故事,后来作为失败案例被放在各种创业和管理教科书中,甚至还被当作笑话在互联网上流传。
当初奈飞草创,2000年亏损金额高达5740万美元,濒临破产。万般无奈下,奈飞恳求百视达收购自家,却被无情拒绝。
结果双方上演了和当年雅虎谷歌一模一样的反转故事。
短短十年之后奈飞成为线上租赁和流媒体播放的霸主,而百视达却破产倒闭。
二十年后,奈飞成为财富500强第164位时,百视达早已经被人遗忘了。
百视达的失败,原因众多,李睿也懒得回想,他只是忽然想到,这是一个不错的壳资源。
记忆没错的话,百视达剩余的一部分资产,包括几千家门店会被镁国第二大卫星电视公司dishwork收购。
而百视达曾经做的还算风生水起的线上租赁网站,被当作完全无用的资产直接关停了。
李睿眯起眼睛,琢磨了片刻,手指噼里啪啦的在键盘上敲打起来。
:帮我打听一下,百视达的线上业务出不出售。
:……我就随便提了一嘴,你不会又要买吧!
:多谢你的提醒。
:我以后再也不多嘴了……李睿你可要想清楚啊,百视达的线上业务早就完蛋了,大家都在亚马逊、苹果itunes和奈飞上租影片,谁还会用百视达啊,它就只剩个空壳子而已。
:我要的就是便宜的空壳子。
:说不过你,我会帮你打听的,不过我对你的想法保留意见。钱,不是这么花的!
关了whatsapp,李睿回想起百视达失败的过程。
其实百视达作为行业的领军人物,一直都有机会继续发展壮大,可惜是他们昏招迭出,自己把自己给作死了。
2003年左右,没得到百视达收购的奈飞缓过一口气来,线上业务发展不错,获得了百万订阅用户。
百视达也动了心,投入100万镁元收购一家小型线上dvd租借公司,试水线上租赁市场。
依靠着自身强大的资源、片源和客户群,百视达的线上业务应该要一飞冲天的,可事实恰好相反。
当时门店依然是百视达最为核心的业务,也是收入的主要来源,门店业务部认为线上要抢自己的生意,处处都不肯配合,甚至于连门店顾客名单都不肯分享。
百视达的的逾期费一直被人诟病,线上本来想要模仿奈飞不收取逾期费,却被门店否决了。
为了阻挠线上业务的壮大,门店甚至不允许线上和雅虎亚马逊合作。
就连门店里摆放的用来给用户注册线上业务的电脑,也被门店工作人员藏起来甚至破坏掉。
后来百视达的ceo安提奥科好不容易排除万难解决了这些问题,重新将线上业务引入正轨,正准备大展拳脚的时候,董事会却觉得给他的薪资太高,把他给开了……
天作孽,犹可恕,自作孽,不可活,百视达从此以后业绩一落千丈,短短几年从盈利到亏损,从亏损到破产。
不
本章未完,请点击继续阅读!第1页/共2页过百足之虫死而不僵,百视达虽然倒了,却还剩下不少资产。
遍布世界各地的数千家门店,是它最大的资产,目前有好几个大广播公司都盯上了。
不过李睿知道,连锁门店是注定被时代淘汰的产物,dishwork斥资亿镁元收购之后,也只经营了三年就关闭了其中绝大多数门店,等到了2019年时,全世界只剩下镁国俄勒冈州本德市的最后一家百视达门店,算是这个曾经无比庞大的公司留给世界的最后一点纪念。
李睿对门店丝毫不感兴趣,他感兴趣的是百视达剩下的线上业务。
看起来半死不活,可如果利用得当的话,或许还能重现生机。
不过在那之前必须搞清楚几个关键问题,还得找一个很关键的人!
李睿想了想,掏出手机拨打了一个电话:“喂,薛老哥,你什么时候回海州啊?”
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镁国时间已经很晚了,俞娜却十分的兴奋。
:……第三家汉斯默矿业公司是我觉得最适合的,只需要承担200万镁元的债务,再发放70名工人的遣散费用,以及支付一座废弃煤矿的环保处理费用,总计大概420万镁元就可以全部搞定。
:这个看起来还不错。
:汉斯默有几个优势。第一它的矿业经营许可证和采矿许可证还有三十年期限;第二它拥有海外矿产投资许可;第三当地议员正为了这家公司的破产焦头烂额,如果你收购的话等于给议员解决了一个大麻烦,他愿意在其他方面做出一些帮助。
:你越来越有镁国人的行事风格了。
:?
:没什么……还有其他要补充的吗?
:没有了。刚刚说的三家公司,你先做个参考吧,如果不满意的话,我继续寻找。镁国这边有专门的破产善后公司,他们手里有各种各样的公司资源,连百视达都有!
百视达?
铧国人对这个名字不太了解,可对于镁国人来说,却是家喻户晓。
百视达是一家成立于1985年,跨越了录像带、影碟和互联网三个时代,最受美国人熟悉和喜爱的影音租赁连锁店!
曾几何时,周五的晚上去百视达店里选两部喜欢的电影,回去窝在沙发上,一边吃爆米花一边喝可乐一边看电影,曾经是无数镁国人最热爱的生活方式。
百视达在2004年达到巅峰,拥有6万名员工和9000多家连锁店,业务扩展到全世界四十几个国家,是全球第一大影音租赁连锁店。
随着网络视频的爆发,奈飞等竞争对手崛起,百视达的业务不断萎缩,陷入连年亏损,今年终于陷入破产,宣布了一个时代的落幕。
百视达的故事,后来作为失败案例被放在各种创业和管理教科书中,甚至还被当作笑话在互联网上流传。
当初奈飞草创,2000年亏损金额高达5740万美元,濒临破产。万般无奈下,奈飞恳求百视达收购自家,却被无情拒绝。
结果双方上演了和当年雅虎谷歌一模一样的反转故事。
短短十年之后奈飞成为线上租赁和流媒体播放的霸主,而百视达却破产倒闭。
二十年后,奈飞成为财富500强第164位时,百视达早已经被人遗忘了。
百视达的失败,原因众多,李睿也懒得回想,他只是忽然想到,这是一个不错的壳资源。
记忆没错的话,百视达剩余的一部分资产,包括几千家门店会被镁国第二大卫星电视公司dishwork收购。
而百视达曾经做的还算风生水起的线上租赁网站,被当作完全无用的资产直接关停了。
李睿眯起眼睛,琢磨了片刻,手指噼里啪啦的在键盘上敲打起来。
:帮我打听一下,百视达的线上业务出不出售。
:……我就随便提了一嘴,你不会又要买吧!
:多谢你的提醒。
:我以后再也不多嘴了……李睿你可要想清楚啊,百视达的线上业务早就完蛋了,大家都在亚马逊、苹果itunes和奈飞上租影片,谁还会用百视达啊,它就只剩个空壳子而已。
:我要的就是便宜的空壳子。
:说不过你,我会帮你打听的,不过我对你的想法保留意见。钱,不是这么花的!
关了whatsapp,李睿回想起百视达失败的过程。
其实百视达作为行业的领军人物,一直都有机会继续发展壮大,可惜是他们昏招迭出,自己把自己给作死了。
2003年左右,没得到百视达收购的奈飞缓过一口气来,线上业务发展不错,获得了百万订阅用户。
百视达也动了心,投入100万镁元收购一家小型线上dvd租借公司,试水线上租赁市场。
依靠着自身强大的资源、片源和客户群,百视达的线上业务应该要一飞冲天的,可事实恰好相反。
当时门店依然是百视达最为核心的业务,也是收入的主要来源,门店业务部认为线上要抢自己的生意,处处都不肯配合,甚至于连门店顾客名单都不肯分享。
百视达的的逾期费一直被人诟病,线上本来想要模仿奈飞不收取逾期费,却被门店否决了。
为了阻挠线上业务的壮大,门店甚至不允许线上和雅虎亚马逊合作。
就连门店里摆放的用来给用户注册线上业务的电脑,也被门店工作人员藏起来甚至破坏掉。
后来百视达的ceo安提奥科好不容易排除万难解决了这些问题,重新将线上业务引入正轨,正准备大展拳脚的时候,董事会却觉得给他的薪资太高,把他给开了……
天作孽,犹可恕,自作孽,不可活,百视达从此以后业绩一落千丈,短短几年从盈利到亏损,从亏损到破产。
不
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遍布世界各地的数千家门店,是它最大的资产,目前有好几个大广播公司都盯上了。
不过李睿知道,连锁门店是注定被时代淘汰的产物,dishwork斥资亿镁元收购之后,也只经营了三年就关闭了其中绝大多数门店,等到了2019年时,全世界只剩下镁国俄勒冈州本德市的最后一家百视达门店,算是这个曾经无比庞大的公司留给世界的最后一点纪念。
李睿对门店丝毫不感兴趣,他感兴趣的是百视达剩下的线上业务。
看起来半死不活,可如果利用得当的话,或许还能重现生机。
不过在那之前必须搞清楚几个关键问题,还得找一个很关键的人!
李睿想了想,掏出手机拨打了一个电话:“喂,薛老哥,你什么时候回海州啊?”
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